איזה נפלא היה אילו העובדים שלנו היו עוזרים לנו לנהל?
בשביל זה כדאי לקרוא את הפוסט הזה על איך לנהל את המנהלים שלנו.
כדי לתת לעובדים שלנו את המקום ליישם את הטכניקות...
8 דגשים לניהול 1*1 אפקטיבי (מצד המנהל/ת)
1. הפגישה הזו היא עבורו/ה, לא עבורך
זה הזמן לתרגל הקשבה ותמיכה, להשאיר את הביקורתיות לישיבות אחרות (או בכלל לדלל אותה)
2. הם מחכים לזמן הזה איתך וצריכים אותו
1*1 זו ההזדמנות של העובד לשקף וליזום. תתעדפו אותו ביומן ואם צריך, להזיז. לא לבטל
3. האג'נדה שלך ל-1*1
פיתוח אישי, פיתוח מקצועי, מנטורינג, פירגון, התעניינות כנה - גם בתחומים מחוץ לעבודה
4. יש לכם פידבק/ משוב? - תהיו ספציפיים
דוגמאות! משבו דרך דוגמאות. הימנעו מ"אני מרגיש ש...", "שמתי לב שלאחרונה אתה..." רוב האנשים לא יודעים איך לאכול את זה
5. עבדו מול יעדים
יעדים עוזרים להתמקד. ודאו שהעובדים באמת מסוגלים לעמוד בהם ורוצים לקחת אותם
6. שקפו מה חשוב לכם ולמה
חיבור ליעדים ארגוניים, פעילות נרחבת וערך ללקוח עושה המון סדר ונותנת משמעות. לפעמים העובדים לא רואים את התמונה הגדולה ולא מבינים למה הם עושים את מה שהם עושים
7. זהו "בעיות" קטנות
חפשו בסאבטקסט הזדמנויות ובעיות שיש לעובד (בכל התחומים), דברים שלא דורש מכם הרבה מאמץ לפתור. תפתרו ושקפו בחזרה.
זה בוסט ניהולי מטורף.
8. תנו להם את המקום לנהל את הזמן והמשימות סביב הפגישה
מיקרומנג'מנט - רק אם ביקשו הנחיות ספציפיות או זיהיתם שנדרשת התערבות. ברוב המקרים, אנשים אוהבים את האוטונומיה ומרחב הטעות
1*1 זו הזדמנות כל שבוע מחדש להוכיח את עצמנו כמנהלים.
רוצים עוד (+ דוגמאות ספציפיות)? דברו איתי.
